Ohne Strategie wird es nichts mit Business Intelligence
Wie kann man am besten erklären, worauf es bei der Einführung von Business Intelligence ankommt? Die Software allein ist sicher wichtig, garantiert aber noch lange nicht, dass bei einem Projekt wirklich etwas herauskommt. Wie also? Hier ein Vorschlag zur Diskussion.
Wer die Nachrichten zum Thema Business Intelligence etwas länger verfolgt, wird feststellen, dass ein wichtiges Thema stiefmütterlich behandelt wird: Wie sollten Firmen vorgehen, die gerade erst in das Thema einsteigen? Gibt es ein Vorgehen, dass die Erfolgsaussichten erhöht?
Hier ist ein bildhafter Vergleich, der vielleicht etwas Licht ins Dunkel bringt: Data Warehouse und Business Intelligence Systeme lassen sich mit den Kraftmaschinen im Sportstudio vergleichen. Mit dem richtigen Trainingsplan kann man die Fitness deutlich erhöhen. Aber - deswegen passt dieser Vergleich ganz gut - es kommt noch auf zwei ganz entscheidene Zusatzfaktoren an: Erstens geht es nicht ohne eine Strategie und zweitens muss man regelmäßig hin gehen.
Eine solche, etwas veränderte Sicht auf das Vorgehen, kann viel bringen. Denn immer wieder finden sich in den Fachportalen Berichte, wonach die Datenanalyse zu halbherzig oder ohne Strategie angegangen wird. Die Botschaft lautet: Die Auswahl der passenden Software ist sicher wichtig, sollte aber ein Folgeschritt sein - eben auf Basis eines gut geplanten Vorgehens, welches auch zum jeweiligen Unternehmen passt.
Link:
IS-Report: Bedeutung einer Strategie bei der Einführung von Business Intelligence
Frage:
Haben Sie selbst Erfahrungen (positive oder negative) bei der Einführung eines Information Warehouse oder einer Business Intelligence Anwendung? Was funktioniert, was nicht?