Studie: Erfolgsfaktoren für Multiprojektmanagement
Wie schafft man es, neue Technologie- und Organisationsmodelle für das eigene Unternehmen zu nutzen? Vor allem dann, wenn an vielen Ecken und Enden gleichzeitig an Verbesserungen gearbeitet wird? Aus den aktuellen Ergebnissen der Studie "Multiprojektmanagement" der TU Berlin lassen sich Hinweise gewinnen, worauf es ankommt.
Früher verfolgten Unternehmen bestimmte Entwicklungsziele, meist über mehrere Jahre hinweg. Heute zwingt der rasche Wandel vor allem in der Informationstechnologie zu deutlich schnelleren Reaktionen. Folge sind viele gleichzeitig laufende Projekte. Das kann genau der richtige Weg sein, ebenso aber auch zu Fehlschlägen und Reibungsverlusten durch mangelnde Koordination führen.
Benchmarkstudie der TU Berlin
Wie Organisationen ein erfolgreiches Multiprojektmanagement aufbauen können, wird bereits 2004 in jährlichen Benchmarkstudien von der TU Berlin untersucht.
Jetzt sind aktuelle Ergebnisse veröffentlicht worden. Die Datenbasis wurde aus Befragungen von rund 100 großen und mittelständischen Unternehmen gewonnen.
PDF bietet Übersicht
Eine Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse findet sich bei CIO.de, eine Kurzübersicht über die Ergebnisse der letzten Jahre ist zudem als kostenloses PDF bei der Universität verfügbar. Darin findet sich eine recht gute Visualisierung, worauf es bei der Koordination einer Vielzahl gleichzeitiger Projekte, beim Management, der Ideenauswahl und der Umsetzungskontrolle ankommt. Hilfreich für als Grundlage für eigene Modelle.
Links:
CIO.de: "Definierte Regeln oft ausgehebelt - Zu viele Projekte sind tödlich" (29. Februar 2008)
TU Berlin: Ergebnisbericht Multiprojektmanagement (PDF, 2007)
TU Berlin: Multiprojektmanagement(Website)